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從“記”到“引”,浙能“數字黨建”邁入5.0智能時代

發布時間: 2020-01-06 20:41:27   作者:江欣 黃一嵐   來源: 本站原創

“今天,你學習了什么內容?”自今年中宣部“學習強國”APP上線以來,這句話已成黨員之間的時髦問候語。在互聯網領域走在前列的浙江省,有一家在“黨建+互聯網”之路上探索多年的浙江省能源集團有限公司,在“浙”里,此句流行語流傳已久。

習近平總書記曾指出,將信息技術應用到黨建工作中,既是信息化時代發展的客觀要求,也是黨建工作改革創新的必然要求。近年來,從交黨費到過支部生活,從黨員學習到干部教育,黨建工作愈加智能化,很多單位都給黨建插上了智慧的“翅膀”。而在這一點,浙能集團應該說是走在了浙江省屬企業的前沿。對于互聯網黨建管理信息系統運行十余年的浙能來說,遠程學習、互聯網記錄臺賬早已不是什么新鮮事。而就在今年更新的黨建MIS 5.0系統,更是將“數字黨建”領入了全新的智能時代。

“加減”之間,讓信息“跑”得更快

“這塊多媒體查詢屏,內容包括了主題教育、千名書記講黨課,弘揚紅船精神微黨課……”在浙能大廈2019年新啟幕的“新浙能”展廳,調研領導們在講解員小金的陪同下,正圍著一塊顯示屏,實時觀看浙能的黨建工作情況。從黨員資料到特色黨課,這塊方寸之間的小屏幕都能隨時查看、點擊延伸。調研嘉賓饒有興趣地點開了浙能黨建MIS平臺,查看了浙能集團基層黨支部“三會一課”開展情況,對這套系統贊不絕口。

浙能黨建MIS平臺自2008年研發,2009年啟動運行以來,已經堅持使用了10年,期間曾經過了4次改版更新,由最初的基礎信息存檔,到如今的實現互動學習、流程管理,不斷自我突破,形成了一套有效的實踐經驗。該系統提供黨組織、黨員信息管理、黨員黨籍管理及轉移、黨費收支管理、發展黨員、“三會一課”等組織活動記錄、日常考評管理、網上黨校、黨務公開、政研成果發表等多項功能,成功實現了對基層黨組織工作的同步記錄,為基層黨組織提供了黨建工作平臺,推進了基層黨組織無紙化辦公,實現了各級黨委的“遠程巡視”。

近年來,發端于政府簡政放權的“最多跑一次”理念,也被延伸覆蓋到“數字黨建”領域,浙能集團加快實現數據全歸集、系統全貫通,推動流程優化,服務各位黨員和黨務工作者。讓數據跑、資源跑代替黨員跑、黨務工作者跑,真正實現浙能集團企業版“最多跑一次”改革大合唱。

“黨建+互聯網”做的不止有“加法”,同時也在做“減法”。根據“最多跑一次”改革及中央“基層減負年”相關要求,浙能集團還對原有黨建MIS功能進行了全面的調研及排查,在加強過程管控的基礎上,逐步整合、優化、取消各類不常用記錄功能30項,盡量降低基層企業在臺賬記錄方面的負擔,推進黨建工作數字化提升,加減之間逐步達到了整體工作最優化。

 

差異“現形”,“積”出更強凝聚力

“黨建工作做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。”集團董事長、黨委書記童亞輝曾如是說。政治凝聚力是企業凝聚力之魂,作為一家21000多名職工遍布全國的企業,如何增強凝聚力,為企業高質量發展注入紅色動力,成為浙能的一道必答題。因此,浙能集團多年來一直在探索黨建工作做實、做強、做細的道路上步履不停。

過去,黨建MIS系統雖然強大,但集團所屬各家企業間黨建工作的差異無法在黨建系統直觀地顯現出來。為了推動現有黨建MIS管理走向數字化、智能化,最新上線運行的浙能黨建MIS 5.0版本引入了基層黨組織、黨員積分管理的機制,以積分為標尺將“堡壘指數、先鋒指數”有效量化。通過將一般的黨建工作記錄轉化為“可視”積分,各企業間黨建工作的“隱形”差異顯性化,進一步實現通過積分產生的類型來分析研判基層黨組織建設情況,為后續形成更加智能的“浙能黨建大腦”打下堅實基礎。

“目前更新后的積分模塊已運行半年,可有效反應各基層黨支部工作情況,新系統能夠根據各黨組織黨建工作的記錄,按照基礎黨務40%、特色工作60%的比例自動算分累計,重點激勵黨支部特色工作及作用發揮,形成動態爭分、持續積分、亮化評分的評價激勵機制。”浙能集團政治工作部黨建專職黃一嵐解釋道。

積分不是最終目的,只是引導大家把黨建工作做得更細、更實、更好的手段之一。積分制的實施,也給集團廣大黨務工作者帶來了福音。“黨建MIS上實施積分制前,支部堡壘指數極不易于分析和統計,需要花大量的時間、精力去梳理和整理,容易出現錯項、漏項,甚至需要投入很多的人力。”曾經為了這項工作加班到深夜的臺州發電廠基層黨務工作者陶良福如是說。這樣難挨的日子,隨著黨建MIS系統的5.0升級,終于有所好轉。

黨建MIS5.0版實施積分制后,通過菜單式、條目式一目了然就可以發現黨支部哪些工作還未及時開展。“新系統上線后,加強了支部創建的凝聚力,通過分數量化考核,讓支部明確努力方向,從而更好地發揮支部堡壘作用,更好地服務黨員、服務群眾、服務企業中心工作。”如今,再談到新系統時,陶良福喜笑顏開。

 

定向引航,現出磅礴戰斗力

“黨的領導,定向引航”。加強黨建工作,不僅關系到每一位黨員,也牽動著企業改革發展大局。近年來,浙能集團旗下的天地環保公司發展快速,產業分布點多、面廣,船舶脫硫等產業更是已經做到國外。然而,這家公司分布在生產一線、工程建設一線的黨員集中參加黨內組織生活是個“老大難”問題。針對該問題,該公司天藍黨支部、新寧黨支部充分利用黨建MIS系統、學習強國以及視頻會議系統等數字平臺,組織開展網上“三會一課”、網上學習競賽等活動,讓長期在外的黨員一課不落。

距離浙能集團總部所在的杭州2000公里外,對于長期在西北守著大漠里11個光伏電站的浙新能源集團西北事業部黨支部副書記王新來說,能通過黨建MIS系統及時學習黨中央、省、集團公司的重大決策部署和有關會議精神,并做做題檢測下學習成果,是他孤身一人回到宿舍后難得的“精神食糧”。他所在的浙新能源集團西北事業部總共有5名黨員,其中4名外派黨員,這些同志們為了清潔能源事業,暫時放下了浙江的家,奔赴西北大漠,一張“黨建互聯網”潤物細無聲地把他們與“浙”里連在了一起。

再往西多走2700公里,位于新疆伊犁的世界單體最大的煤制氣項目上,浙能新天煤化工甲烷化黨支部書記馬長春正對“支部堡壘指數”進行逐項分析、研究,他結合公司和支部日常工作以及微黨課、技術比武等特色活動量化考核,將支部堡壘指數提升工作分解到支部委員和黨員責任區。他自豪地說“借助這套系統,我們能更快捷地做到活動開展有方案、有計劃、有記錄,增強了運行班組責任區的凝聚力,規范了支部黨建工作的標準化,化解了從前黨建和生產各自為營的困擾,使黨建工作更好地與安全文明生產結合起來。”

舉一綱而萬目張,解一卷而眾篇明。對于有400多個遍布各地的基層黨組織、9500多名黨員的浙能集團來說,黨建工作打通了“任督二脈”,大多數工作便能綱舉目張。十多年來,浙能黨建管理工作從信息化、網絡化走向數字化、智能化,由原先的年度考核轉為對基層黨組織、基層黨員的日常監督,得到了省國資委黨委的指導與肯定。未來,浙能集團還將不斷升級“數字黨建”,進一步形成“浙能黨建大腦”,讓浙能黨建MIS系統能更加科學、更加有效地服務于國企黨建工作,引領和推進國企轉型升級。

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